933 18 08 28

FES-TE SOCI

José Miguel Guerrero renova el seu mandat al capdavant de Confemetal

L'Assemblea Electoral de la Confederació Espanyola d'Organitzacions Empresarials del Metall, CONFEMETAL, celebrada el passat 29 de març a Madrid, va renovar José Miguel Guerrero pel seu mandat com a president de l'organització per un període de quatre anys més, després de ser l'únic candidat a les eleccions de la Confederació. El president de la UPM, Jaume Roura, va desplaçar-se fins a Madrid per assistir a l'Assemblea i va traslladar la seva felicitació al senyor Guerrero. En paral·lel, el president Roura, actual vicepresident de la patronal espanyola, també renova el càrrec de la seva vicepresidència a Confemetal.

 confemetal junta

Guerrero va substituir fa cinc anys a la presidència de l'organització Antonio Garamendi i va confirmar el seu càrrec a les eleccions celebrades un any després, el 2019, convertint-se en el quart president de l'organització després de Carlos Pérez de Bricio , Javier Ferrer i el mateix Garamendi. Guerrero es proposa continuar reforçant en aquest nou període la presència institucional i social de CONFENMETAL en representació i defensa dels interessos de la Indústria, el Comerç i els Serveis del Metall, i ser vector decisiu de desenvolupament per al Sector del Metall, per a la seva estabilitat i la seva competitivitat.

"Noves exigències en el sector de la formació i la fiscalitat"

El president s'ha proposat noves exigències en els àmbits en què es juga el futur del Sector: la formació, la investigació, el desenvolupament i la innovació, la digitalització, la fiscalitat, la flexibilitat laboral, la racionalitat energètica, la sostenibilitat, el desenvolupament de les infraestructures, la promoció exterior i el suport a la internacionalització, i, sobretot, l‟existència d‟un marc legal estable i favorable per al‟activitat industrial decisiva per al conjunt de l‟Economia Espanyola i el progrés social.

Celebració de l'Assemblea Electoral i Ordinària

En paral·lel i, conjuntament amb l'Assemblea Electoral, CONFEMETAL ha celebrat la seva Assemblea Ordinària anual en què s'ha repassat l'activitat de l'exercici 2022 i s'han avançat els reptes a què s'enfronten la Indústria, el Comerç i els Serveis del Metall al present any 2023, marcat per un llarg cicle electoral que arrenca formalment al maig i es tancarà al desembre. I això, en un moment en què, després de la crisi patida, s'han d'afrontar reformes imprescindibles, per provocar un punt d'inflexió a l'Economia Espanyola que permeti recuperar un camí de creixement sòlid i continuat.

En aquesta cruïlla, la indústria és l'activitat que pot nuclear millor un model de creixement, sostingut i sostenible, ferm i capaç de generar la riquesa que permeti mantenir un estat del benestar eficient i perdurable. Els darrers anys de crisi a la indústria han deteriorat carteres de comandes i comptes de resultats, han frenat la creació d'ocupació i, en alguns casos, han abocat a la desaparició d'empreses ia la reducció de segments d'activitat. Però la indústria i els serveis associats són el primer motor de la productivitat i el progrés d'una societat, el sector més capaç de transmetre dinamisme i competitivitat al conjunt de l'economia.

Nou acord de col·laboració amb ITEMSA sobre formació bonificada

Nou acord de col·laboració amb ITEMSA que oferirà formació bonificada als seus associats a més de molts altres continguts interessants per als seus membres i els nostres clients. L'acord s'ha firmat a la seu de la nostra patronal entre la Directora de la UPM, Magda Grau, i el CEO d'Itemsa, David Calvo.

upm i itemsa

Des del 1998, ITEMSA ha col·laborat en diferents projectes amb la UPM per millorar la productivitat i la competitivitat de les empreses del sector del metall, donant-los suport en la seva transformació cap a la Indústria 4.0. Per això hem realitzat webinars, sessions de treball i formació bonificada per als seus associats i ara renovem i ampliem aquest acord per continuar aportant valor a tots els stakeholders.

Formació bonificada per als associats d’UPM

Itemsa porten molts anys formant als equips dels nostres clients mitjançant la realització de cursos especialitzats que permeten la transferència del nostre know-how. Als nostres cursos, webinars i formacions in-company formem el personal de l’empresa i l’alineem amb la cultura de gestió lean alhora que inculquem nous valors per expandir el canvi cultural necessari per seguir millorant la productivitat i la competitivitat i per avançar cap a la Indústria 4.0.

En aquest sentit, recentment han estat pioners en sumar-se a One-MTM per oferir formació en MTM certificada internacionalment, itineraris de formació MTM i la primera plataforma de formació E-Learning en MTM d’Espanya. I amb aquest acord, els associats de la UPM podran accedir a totes aquestes novetats formatives a un preu bonificat.

I no només això, a més, tots els associats a la UPM tenen accés a proves pilot personalitzades del nostre software lean per a la indústria 4.0 –APPRODUCTIVITY 4.0.

Itemsa, a l'Advanced Machine Tools amb la UPM

En paral·lel, del 18 al 20 d’abril de 2023 es celebrarà a Fira de Barcelona una nova edició de l’Advanced Factories i la UPM serà un dels tres únics Strategic Partners de l’Advanced Machine Tools (saló paral·lel a l’Advanced Factories) i tindrà una àmplia presència en aquests salons.

Dins del marc de la nostra col·laboració amb la UPM, des d'ITEMSA també tindran presència al nostre stand de l’Advanced Machine Tools i el CEO d’Itemsa David Calvo farà una xerrada a l’Speakers Corner d’aquest saló. En aquesta xerrada, Calvo explicarà com el seu software APPRODUCTIVITY 4.0 pot ajudar a millorar la productivitat i la competitivitat de les empreses industrials que són intensives en ús de maquinària i béns d’equip i també mostrarà com utilitzar-lo per obtenir el màxim profit de les inversions realitzades en aquestes àrees.

Advanced Machine Tools és el saló de referència de la indústria del metall, automoció, béns d’equip, ferroviari, electrònica, aeronàutica, etc. i s’espera que hi acudeixin més de 14.000 professionals d’aquests sectors.

 

Trobada empresarial a la fira de Lió Global Industrie Midest

La 5ª edició de la Fira Global Industrie de Lió se celebrarà del 7 al 10 de març a Euroexpo Lyon. Es tracta de la fira industrial més
important a França i una de les més reconegudes a nivell mundial. Tal és la seva magnitud que en la seva darrera edició va reunir 2.300 expositors i més de 28.000 professionals de la indústria internacional.

MIDEST: subcontractació Industrial.

INDUSTRIE: tecnologies de la producció.

SMART INDUSTRIES: indústria del futur i 4.0.

TOLEXPO: maquinària per a xapa, bobines, tub i perfils.

MEASUREMENT WORLD: solucions i equipaments per a la medició.

Un espai ideal per a veure, tocar i entendre les innovacions, les perspectives de la indústria del futur i els processos industrials d'avantguarda. És una oportunitat única per dur a terme, en un sol indret, un seguiment de les tendències i senyals emergents per anticiparse millor a les transformacions del sector.

Activitats

Acompanyar les empreses catalanes expositores al saló en la seva participació a la fira.

Realitzar una trobada empresarial amb les empreses participants catalanes per a parlar sobre l'ecosistema industrial actual.

Entrevistes en directe amb els integrants de la participació catalana valorant les oportunitats que ofereix la fira.

Reunió amb les diferents entitats franceses participants per a establir sinergies de col·laboració mútua.

Creació i publicació d'un informe final post-fira amb dades qualitatives i quantitatives per a continuar incentivant el mercat francès.

icono pdf 

 

David Calvo, ITEMSA: "Portem les Best Practices de les empreses punteres d’automoció a altres sectors i empreses de dimensions més reduïdes"

L'entrevista del mes de març ens serveix per conèixer un dels nostres col·laboradors més emblemàtics de la UPM, Itemsa. De la mà del seu director general, David Calvo, coneixem millor qui hi ha darrere d'Itemsa i, especialment, el software que ofereixen a tots els associats i associades de la UPM a través de l'APPRODUCTIVITY 4.0.

Què és ITEMSA?

Vam néixer l'any 1988 i l'empresa la va fundar el meu pare. El relleu generacional l'hem fet conjuntament amb el meu germà i com a director general, també m'encarrego de la part del software. Comptem amb clients molt potents, a part de la UPM, com Alstom o Siemens-Gamesa. Arribar fins aquí és una feina d'anys i constant. El meu pare ja va ser pioner i recordo el viatge que va fer al Japó arran de l'arribada de Nissan a Barcelona per implementar el sistema de producció japonès, encara actualment el que té més èxit i reconeixement arreu del món. Aquell aprenentatge ens va servir per tenir vocació formativa als proveïdors, primer a través de Nissan Motor Ibérica. D'aquell camí emana el que és ara ITEMSA, des d’on hem aconseguit seguir ajudant grans empreses però sobretot i molt especialment, apropar aquestes best practices a empreses d’altres sectors i de dimensions més reduïdes, adaptades a les seves particularitats, punt de partida en allò referent amb el seu nivell de cultura de millora i estandardització de processos i també dels recursos humans i econòmics disponibles per iniciar el camí de la millora contínua.

La diversificació vostra ha estat important...

Correcte, sense distanciar-nos de la nostra especialització en matèria de millora de la productivitat i la seva extensió a d’altres sectors i tipologies d’empreses, cada vegada hem crescut més i la carta de serveis ha anat creixent. Nosaltres el que fem és ajudar a les empreses per millorar la seva productivitat. Com ho fem? Tenint en compte els recursos que ja tenen cadascuna d'elles i sabent aprofitar millor el temps, les màquines i l'espai. En definitiva, esprémer tot allò que ja tenen, però sabent treure el seu valor afegit que nosaltres veiem després d'estudiar cada cas de forma particular.

I com us ho feu?

Això requereix preparar bé l'empresa en primer lloc ja que després sorgirà una nova manera de treballar, organitzar-se, de la cultura de les divisions i de millora contínua. A més, comptarà amb una revisió permanent que ens porta a donar activitats de formació en paral·lel a tots els canvis que es produeixin.

 

Parla'm de l'APPRODUCTIVITY 4.0.

Correcte, després hi ha l'activitat del software. Nosaltres fem aquests projectes i arriba un moment que cal disposar d'una eina informàtica que ens faci ser més eficients i robustos en tot allò que els nostres clients han millorat. Nosaltres veiem que no ens convenç cap software extern i n'oferim un en exclusiva que sí considerem reuneix tot allò necessari pels nostres clients. De fet, comptem amb clients que tan sols volen de nosaltres el software.

Com heu crescut!

Sí, perquè els primers anys de la nostra història anaven dedicats a tasques d'assessorament en el món de l'automoció, però també d'electrodomèstics i algunes plantes com Sony i d'altres lligades a la línia de televisors. Però sí, tot ha crescut molt ràpid i estem molt contents. En els darrers anys han arribat altres perfils interessats i ens arriben projectes d'empreses més petites i sectors tan diversos com el farmacèutic, el packaging i, fins i tot, altres no industrials com hospitals o amb clients tan potents com Inditex, on hem agilitzat tots els processos logístics del canal de distribució online. Sense cap mena de dubte, els temps estan canviant!

I en l'àmbit laboral i formatiu, també compteu amb l'MTM...

La tècnica MTM, o mesura del temps dels mètodes, és universal i s'aplica a tot arreu de la mateixa manera, amb una normativa íntegra a la qual nosaltres estem inscrits. També està reconeguda per l'Oficina Internacional del Treball i, per tant, reconeguda per la mateixa ONU. Té moltes avantatges i a Itemsa vam ser capdavanters en portar-ho a tot l'Estat espanyol.

Com hem d'enfocar la col·laboració conjunta amb vosaltres?

Per tot plegat, creiem indispensable seguir col·laborant amb la UPM de forma conjunta. Ja des de l'any 1998 vam col·laborar amb la UPM en la incorporació d'una nova cultura empresarial i seguim fent moltes col·laboracions, sobretot lligades en l'àmbit de la formació. D'altra banda, estem presents en el Tribunal Laboral de Catalunya, on està representada l'administració (Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya), els principals sindicats, CCOO i UGT, i les patronals Foment i PIMEC. Nosaltres ens dediquem a preparar informes tècnics sobre conciliació i arbitratge i quan hi ha un conflicte en matèria d'organització de treball, aquest procediment es basa en l'informe tècnic que prepara la nostra comissió. Per això, a través de Foment, també és important crear sinèrgies amb la UPM i els nostres informes.

Sembla indispensable doncs...

Sí, la transformació de la demanda o necessitat del nostre client s'ha transformat i l'exemple del tribunal ho constata. Pretenem donar una altra visió, aire fresc i, en definitiva, una mirada sobre com ser més productius, reduïr més del 15% els costos dels nostres clients, però també preparar l'empresa per un canvi cultural i enfrontar-nos a tot allò que pugui anar passant.

Més enllà d'aquests productes, quin valor afegit aporta ITEMSA per a aquest 2023?

Actualment, cada cop estem participant en més i més projectes que van més enllà de la mera millora de la productivitat, l'eficiència i la competitivitat tècniques, arribant a la valoració i jerarquització dels llocs de treball, basada en aspectes tècnics, i el disseny, negociació i implantació de nous sistemes d'organització del treball i incentius (retribució variable per quan s'aconsegueixin resultats superiors als estàndards) o el dimensionament de plantilles. I en altres sectors diferents de l'industrial (per exemple, hospitals o hotels) i també diferents col·lectius i funcions, com ara tasques tècniques i administratives. I insisteixo en allò que et comentava abans: comencem amb sectors com l'automoció i altres, però no ens podem oblidar de les persones. Per tot això, els nostres projectes hi tenen a veure i la seva valoració de treball, definició d'aquests llocs i especialitzats en els incentius a través de la retribució variable.

magda y david

Per acabar, què fem si cal millorar la productivitat? 

Fer una primera auditoria per quantificar el potencial de millora de productivitat a través de tasques representatives del seu dia a dia i detectar com aconseguir anar a més a través de les seves àrees principals. Després, presentem al client tot un pla de treball per desenvolupar i posar en marxa tot el que hem vist i en quin temps es pot aconseguir a través d'un disseny de projecte que pot anar dels tres mesos a l'any i mig. Aquí podem incloure la millora del sistema de subministrament o de la seva qualitat, entre d'altres. I ja oferim el cost del que valdrà tot plegat, ho té tot definit de forma prèvia i donem la garantia i el compromís que cobrarem en funció dels nostres resultats. I a partir d'aquí comencem a treballar en base als objectius de millora prefixats.

Desa
Preferències de l'usuari de les cookies
Fem servir cookies per garantir-vos la millor experiència al nostre lloc web. Si rebutgeu l'ús de cookies, és possible que aquest lloc web no funcioni com s'esperava.
Acceptar-ho tot
Rebutja-ho tot
Llegir més
Essential
Aquestes cookies són necessàries perquè el lloc web funcioni correctament. No les podeu desactivar.
Google Recaptcha
Acceptar