L'entrevista del mes de gener de l'Activa't UPM!, la dediquem a conèixer millor el perfil de Frederic Delmàs, conseller delegat de l'empresa de la Roca Tubs de Precisió Delmàs Tubes, i president de la Unió Patronal Metal·lúrgica del Vallès Oriental. Al capdavant d'aquest darrer càrrec, justament, ha transcorregut el seu primer mig any. Amb Frederic Delmàs valorem els nous reptes que tenen des de la patronal vallesana, però també analitzem i prenem el pols a la metal·lúrgia catalana.
Quina valoració en fa dels primers mesos al càrrec i quins objectius s'ha plantejat?
Liderar el metall del Vallès Oriental és primer de tot un honor. Que a la vegada implica una gran responsabilitat perquè ens trobem en un moment clau dins l'evolució industrial del nostre país. En una comarca on la indústria representa el 39% del PIB i el metall n’és un pilar bàsic. Per tant, tenim molta feina al davant. Així i tot, soc conscient que no la podem afrontar tota de cop, i per tant aquests primers mesos els hem dedicat a crear un equip de treball, i a definir les línies estratègiques d’actuació a curt i llarg termini.
Dins els objectius a curt termini ens hem proposat 4 pilars d’actuació:
- Endreçar I enfortir la institució per influir i representar on sigui necessari els interessos de la indústria del metall.
- Assumir un rol actiu, constructiu i innovador a la negociació col·lectiva que doni eines a les empreses per ser competitives.
- Crear un model de formació que doni resposta a les necessitats de la nostra indústria al Vallès Oriental.
- Crear una comunitat del metall al Vallès Oriental interconnectada i col·laborativa per tal d’afrontar els reptes de creixement, sostenibilitat, innovació, inclusió social i de gènere que ens demana l’entorn.
Aquests 4 eixos han d’anar alineats amb altres objectius més amplis que anirem incorporant de mica en mica en el llarg termini. Formació i Retenció del Talent, Indústria de Valor compartit alineada amb els ODS, Donar prestigi i crear la marca del Metall del Vallès Oriental. Innovació. Internacionalització i Creixement en dimensió de les empreses.
La fusió entre la UPM del Vallès i CEM ha estat un dels primers grans passos que ha assolit?
Aquesta fusió és el primer pas per endreçar i enfortir la institució per tal d’influir i representar on sigui necessari els interessos de la nostra indústria del metall. En un món on la col·laboració és essencial per ser competitius, aquesta unió no només simbolitza força, sinó també eficàcia i representativitat. Ara disposem d’una estructura més robusta per defensar els interessos de les empreses i afrontar els reptes amb una veu unificada. Aquesta aliança ens permetrà millorar i avançar en tots els eixos de treball que ens hem marcat a curt termini. Tindrem més incidència en l'àmbit territorial per la potència del sector que representem dins el nostre industrialitzat territori.
Quina importància creu que tindran els pròxims convenis col·lectius?
Per mi els convenis col·lectius són ara mateix prioritat i eix bàsic d’actuació de la nostra territorial. I per això treballarem conjuntament amb els nostres companys de taula negociadora per aconseguir un conveni col·lectiu digne del segle XXI. L'empresa s'ha d’entendre com una entitat que aporta valor compartit a la societat i que necessita eines per transformar-se, adaptar-se i ser competitiva. Estem en un entorn cada cop més tecnològic, més digital, més global i més sostenible que ens demana productes i serveis extremadament competitius, innovadors i circulars. Tenim un repte que hem de saber afrontar i treballar conjuntament amb el col·lectiu social per tal que tots en sortim més forts. Pretendre imposar a la força determinats plantejaments sense analitzar el seu impacte i sense donar eines que encaixin en aquesta direcció serà un error històric que podem pagar tots molt car. Per contra, si tenim l’habilitat de consensuar solucions que aconsegueixin encaixar les necessitats de tots, pot ser un pas de gegant per la nostra indústria en favor de la nostra societat del benestar.
I d'aquí, entenc, se'n deriva una Unió Patronal Metal·lúrgica forta...
Tenir una UPM forta és imprescindible per garantir que el sector metal·lúrgic tingui el pes que li correspon dins l’economia del país. La UPM, per exemple, actua com a interlocutor legítim i únic del cantó patronal en la negociació del conveni, aspecte clau per a la nostra competitivitat. I, per tant, una UPM amb múscul pot facilitar que es tinguin en compte les necessitats del sector per afrontar la transformació tecnològica i de sostenibilitat que ens demana l’entorn.
Per tenir una UPM forta i amb múscul cal que tots els empreses, tots els territoris i totes les idees hi siguin representades per ser discutides i acordades amb esperit constructiu; i una vegada consensuades es defensin com un sol equip. Ja és hora que a Catalunya centrem els nostres esforços i dedicació a treballar en allò que ens uneix i deixem a un cantó allò que no ens agrada per tractar-ho, si cal, quan el realment important estigui resolt.
No s’ha d’oblidar que els empresaris altruistament dediquem un temps, un esforç i uns diners per representar dignament des de les institucions i col·lectius la nostra indústria. I aquest temps s’ha de procurar que serveixi en positiu per crear unes condicions favorables al desenvolupament de la nostra indústria. Tot el contrari fa fugir molt talent que podria ser de gran utilitat pel conjunt del país i no el podem malbaratar.
Si entrem en profunditat en el seu negoci, quina transformació està patint el sector dels tubs?
DELMAS TUBES fabrica tubs d’acer soldats i calibrats de precisió. Especialitzada en els diàmetres més petits oferim solucions adaptades a les necessitats de cadascun dels nostres clients. El mercat avui ha evolucionat significativament. La innovació tecnològica i les demandes de sostenibilitat marquen el camí. Hem passat d’un negoci purament industrial a un on els processos estan altament optimitzats, amb un focus en la qualitat, la tecnologia i l’eficiència energètica. La personalització dels productes i la rapidesa en el lliurament són ara factors diferencials. Som una empresa molt internacionalitzada que posa en el centre al client. I ara el client ens demana un producte i també amb més valor afegit. Per això hem d’integrar verticalment solucions en mode de producte o servei. I és en aquesta transformació que ens enfoquem amb eines com la col·laboració empresarial, la innovació i la immersió en tecnologia que doni eficiència i resposta a les seves necessitats.
La tecnologia i la IA poden ser una font per enfortir la manca de talent formatiu que tant es reclama?
La tecnologia i, per tant, també la intel·ligència artificial són eines imprescindibles per avançar en la competitivitat. Però l’algoritme no té la creativitat, el talent i la humanitat necessària que ha de fer que el nostre producte i serveis siguin competitius. Es tracta de trobar un equilibri. Necessitem invertir en IA per automatitzar processos i fer-nos més eficient, però alhora hem d’apostar per la formació i la recuperació dels oficis tradicionals, que són la base del nostre sector. Això sí, en versió 4.0. El metall s’ha de tornar absolutament tecnològic, però alhora hem de captivar, atreure i formar el talent per tal que combinant aquesta expertesa amb la tecnologia disponible, tinguem productes competitius enfocats al client, serveis excel·lents, processos eficients i aconseguim millorar a més a més l’experiència del treballador dins l'empresa. I tot això amb un fi, fer-nos més competitius i garantir un creixement sostenible.
Estrenem nou any. Per tant, li demano els reptes per al 2025 i un desig per al futur:
L'any 2025 es perfila a Europa com un punt d'inflexió en la configuració de les cadenes de subministrament industrial, especialment en sectors estratègics com som el metall. Amb aprovisionament continental de proximitat, amb l'aplicació de tecnologies avançades com la Blockchain o la IA… amb productes més eficients i de més valor afegit... Europa, definitivament, haurà d'apostar per fer política industrial a gran escala o no serà. Tres han de ser els eixos bàsics d’inversió a gran escala: convertir en tecnològiques les indústries i apostar per la col·laboració com eina d’innovació, creixement i sostenibilitat. Només així es podrà garantir una cadena de subministrament més resilient, competitiva i alineada amb els objectius de l'economia del futur. Assolir aquest repte és clau per la supervivència.
El meu desig pel futur salut per tothom per fer front a tots els reptés que tenim per endavant i pau per a tots els territoris en conflicte. Tant pels més propers, com els d'Ucraïna i Gaza, com pels conflictes més oblidats de l’Àfrica, Orient Mitjà i Àsia.