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José Miguel Guerrero renueva su mandato al frente de Confemetal

La Asamblea Electoral de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales del Metal, CONFEMETAL, celebrada el pasado 29 de marzo en Madrid, renovó a José Miguel Guerrero por su mandato como presidente de la organización por un período de cuatro años más, después ser el único candidato a las elecciones de la Confederación. El presidente de la UPM, Jaume Roura, se desplazó hasta Madrid para asistir a la Asamblea y trasladó su felicitación al señor Guerrero. En paralelo, el presidente Roura, actual vicepresidente de la patronal española, renueva también el cargo de su vicepresidencia en Confemetal.

 confemetal junta

Guerrero sustituyó hace cinco años a la presidencia de la organización Antonio Garamendi y confirmó su cargo en las elecciones celebradas un año después, en el 2019, convirtiéndose en el cuarto presidente de la organización después de Carlos Pérez de Bricio, Javier Ferrer y el propio Garamendi. Guerrero se propone continuar reforzando en este nuevo período la presencia institucional y social de CONFENMETAL en representación y defensa de los intereses de la Industria, el Comercio y los Servicios del Metal, y ser vector decisivo de desarrollo para el Sector del Metal, para su estabilidad y su competitividad.

"Nuevas exigencias en el sector de la formación y la fiscalidad"

El presidente se ha propuesto nuevas exigencias en los ámbitos en los que se juega el futuro del Sector: la formación, la investigación, el desarrollo y la innovación, la digitalización, la fiscalidad, la flexibilidad laboral, la racionalidad energética, la sostenibilidad, el desarrollo de las infraestructuras, la promoción exterior y el apoyo a la internacionalización; y, sobre todo, la existencia de un marco legal estable y favorable para la actividad industrial decisiva para el conjunto de la Economía Española y el progreso social.

Celebración de la Asamblea Electoral y Ordinaria

En paralelo y, conjuntamente con la Asamblea Electoral, CONFEMETAL ha celebrado su Asamblea Ordinaria anual en la que se ha repasado la actividad del ejercicio 2022 y se han adelantado los retos a los que se enfrentan la Industria, el Comercio y los Servicios del Metal en el presente año 2023, marcado por un largo ciclo electoral que arranca formalmente en mayo y se cerrará en diciembre. Y esto, en un momento en el que, tras la crisis sufrida, deben afrontarse reformas imprescindibles, para provocar un punto de inflexión en la Economía Española que permita recuperar un camino de crecimiento sólido y continuado.

En este cruce, la industria es la actividad que mejor puede nuclear un modelo de crecimiento, sostenido y sostenible, firme y capaz de generar la riqueza que permita mantener un estado del bienestar eficiente y perdurable. En los últimos años de crisis en la industria han deteriorado carteras de pedidos y cuentas de resultados, han frenado la creación de empleo y, en algunos casos, han abocado a la desaparición de empresas ya la reducción de segmentos de actividad. Pero la industria y servicios asociados son el primer motor de la productividad y el progreso de una sociedad, el sector más capaz de transmitir dinamismo y competitividad al conjunto de la economía.

Nuevo acuerdo de colaboración con ITEMSA sobre formación bonificada

Nuevo acuerdo de colaboración con ITEMSA que ofrecerá formación bonificada a sus asociados además de muchos otros contenidos interesantes para sus miembros y nuestros clientes. El acuerdo se ha firmado en la sede de nuestra patronal entre la Directora de la UPM, Magda Grau, y el CEO de Itemsa, David Calvo.

upm e itemsa

Desde 1998, ITEMSA ha colaborado en diferentes proyectos con la UMP para mejorar la productividad y la competitividad de las empresas del sector del metal , apoyándoles su transformación hacia la Industria 4.0. Por eso hemos realizado webinares, sesiones de trabajo y formación bonificada para sus asociados y ahora renovamos y ampliamos este acuerdo para continuar aportando valor a todos los stakeholders.

Formación bonificada para los asociados de UPM

Itemsa llevan muchos años formando a los equipos de nuestros clientes mediante la realización de cursos especializados que permiten la transferencia de nuestro know-how. En nuestros cursos, webinares y formaciones in-company formamos el personal de la empresa y lo alineamos con la cultura de gestión lean a la vez que inculcamos nuevos valores para expandir el cambio cultural necesario para seguir mejorando la productividad y la competitividad y por avanzar hacia la Industria 4.0.

En este sentido, recientemente han sido pioneros en sumarse a One-MTM para ofrecer formación en MTM certificada internacionalmente, itinerarios de formación MTM y la primera plataforma de formación E-Learning en MTM de España. Y con este acuerdo, los asociados de la UMP podrán acceder a todas estas novedades formativas a un precio bonificado.

Y no sólo esto, además, todos los asociados a la UPM tienen acceso a pruebas piloto personalizadas de nuestro software lean para la industria 4.0 –APPRODUCTIVITY 4.0.

Itemsa, en el Advanced Machine Tools con la UPM

En paralelo, del 18 al 20 de abril de 2023 se celebrará en Feria de Barcelona una nueva edición de la Advanced Factories  y la UPM será uno de los tres únicos Strategic Partners de Advanced Machine Tools  (salón paralelo al Advanced Factories) y tendrá una amplia presencia en estos salones.

Dentro del marco de nuestra colaboración con la UMP, desde ITEMSA también tendrán presencia en nuestro stand del Advanced Machine Tools. y el CEO de Itemsa David Calvo dará una charla en el Speakers Corner de este salón. En esta charla, Calvo explicará cómo su software APPRODUCTIVITY 4.0 pot ayudar a mejorar la productividad y la competitividad de las empresas industriales que son intensivas en uso de maquinaria y bienes de equipo y también mostrará cómo utilizarlo para obtener el máximo provecho de las inversiones realizadas en estas áreas.

Advanced Machine Tools es el salón de referencia de la industria del metal, automoción, bienes de equipo, ferroviario, electrónica, aeronáutica, etc. y se espera que acudan más de 14.000 profesionales de estos sectores.

 

Encuentro empresarial en la feria de Lyon Global Industrie Midest

La 5ª edición de la Feria Global Industrie de Lyon se celebrará del 7 al 10 de marzo en Euroexpo Lyon. Se trata de la feria industrial más importante en Francia y una de las más reconocidas a nivel mundial. Tal es su magnitud que en su última edición reunió a 2.300 expositores y más de 28.000 profesionales de la industria internacional.

MIDESTO: subcontratación Industrial.

INDUSTRIE: tecnologías de la producción.

SMART INDUSTRIES: industria del futuro y 4.0.

TOLEXPO: maquinaria para chapa, bobinas, tubo y perfiles.

MEASUREMENT WORLD: soluciones y equipamientos para la medición.

Un espacio ideal para ver, tocar y entender las innovaciones, las perspectivas de la industria del futuro y los procesos industriales de vanguardia. Es una oportunidad única para llevar a cabo, en un solo lugar, un seguimiento de las tendencias y señales emergentes para anticiparse mejor a las transformaciones del sector.

Actividades

Acompañar a las empresas catalanas expositoras al salón en su participación en la feria.

Realizar un encuentro empresarial con las empresas participantes catalanas para hablar sobre el ecosistema industrial actual.

Entrevistas en directo con los integrantes de la participación catalana valorando las oportunidades que ofrece la feria.

Reunión con las diferentes entidades francesas participantes para establecer sinergias de colaboración mutua.

Creación y publicación de un informe final post-feria con datos cualitativos y cuantitativos para continuar incentivando el mercado francés.

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David Calvo, ITEMSA: "Llevamos las Best Practices de las empresas punteras de automoción a otros sectores y empresas de dimensiones más reducidas"

La entrevista del mes de marzo nos sirve para conocer a uno de nuestros colaboradores más emblemáticos de la UPM, Itemsa. De la mano de su director general, David Calvo, conocemos mejor quién está detrás de Itemsa y, especialmente, el software que ofrecen a todos los asociados y asociadas de la UPM a través de la APPRODUCTIVITY 4.0.

¿Qué es ITEMSA?

Nació en el año 1988 y la empresa la fundó mi padre. El relevo generacional lo hemos hecho conjuntamente con mi hermano y como director general, también me encargué de la parte del software. Contamos con clientes muy potentes, aparte de la UPM, como SSP o Siemens-Gamesa. Llegar hasta aquí es un trabajo de años y constante. Mi padre ya fue pionero y recuerdo el viaje que hizo a Japón a raíz de la llegada de Nissan a Barcelona para implementar el sistema de producción japonés, aún actualmente el que tiene más éxito y reconocimiento en todo el mundo. Aquel aprendizaje nos sirvió para tener vocación formativa a los proveedores, primero a través de Nissan Motor Ibérica. De ese camino emana lo que es ahora ITEMSA, desde donde hemos conseguido seguir ayudando a grandes empresas pero sobre todo y muy especialmente, acercar estas best practices a empresas de otros sectores y de dimensiones más reducidas, adaptadas a sus particularidades, punto de partida en lo referente con su nivel de cultura de mejora y estandarización de procesos y también de los recursos humanos y económicos disponibles para iniciar el camino de la mejora continua. .

La diversificación vuestra ha sido importante...

Correcto, sin distanciarnos de nuestra especialización en materia de mejora de la productividad y su extensión a otros sectores y tipologías de empresas, cada vez hemos crecido más y la carta de servicios ha ido creciendo. Nosotros lo que hacemos es ayudar a las empresas para mejorar su productividad. ¿Cómo lo hacemos? Teniendo en cuenta los recursos que ya tienen cada una de ellas y sabiendo aprovechar mejor el tiempo, las máquinas y el espacio. En definitiva, despejar todo lo que ya tienen, pero sabiendo sacar su valor añadido que nosotros vemos después de estudiar cada caso de forma particular.

¿Y cómo os lo hacéis?

Esto requiere preparar bien la empresa en primer lugar ya que luego surgirá una nueva manera de trabajar, organizarse, de la cultura de las divisiones y de mejora continua. Además, contará con una revisión permanente que nos lleva a dar actividades de formación en paralelo a todos los cambios que se produzcan.

 

Hablame del APPRODUCTIVITY 4.0.

Correcto, luego está la actividad del software. Nosotros hacemos estos proyectos y llega un momento que hay que disponer de una herramienta informática que nos haga ser más eficientes y robustos en todo lo que nuestros clientes han mejorado. Nosotros vemos que no nos convence ningún software externo y ofrecemos uno en exclusiva que sí consideramos reunir todo lo necesario para nuestros clientes. De hecho, contamos con clientes que tan solo quieren de nosotros el software.

¡Cómo habéis crecido!

Sí, porque los primeros años de nuestra historia iban dedicados a tareas de asesoramiento en el mundo de la automoción, pero también de electrodomésticos y algunas plantas como Sony y otras ligadas a la línea de televisores. Pero sí, todo ha crecido muy rápido y estamos muy contentos. En los últimos años han llegado otros perfiles interesados y nos llegan proyectos de empresas más pequeñas y sectores tan diversos como el farmacéutico, el packaging e, incluso, otros no industriales como hospitales o con clientes tan potentes como Inditex, donde hemos agilizado todos los procesos logísticos del canal de distribución online. Sin lugar a dudas, los tiempos están cambiando!

Y en el ámbito laboral y formativo, también contamos con el MTM...

La técnica MTM, o medida del tiempo de los métodos, es universal y se aplica en todas partes de la misma manera, con una normativa íntegra a la que nosotros estamos inscritos. También estáreconocidapor la Oficina Internacional del Trabajo y, por tanto, reconocida por la propia ONU. Tiene muchas ventajas y  en Itemsa vamos a ser punteros en llevarlo a todo el Estado español.

¿Cómo debemos enfocar la colaboración conjunta con vosotros?

Por todo ello, creemos indispensable seguir colaborando con la UPM de forma conjunta. Ya desde el año 1998 colaboramos con la UPM en la incorporación de una nueva cultura empresarial y seguimos haciendo muchas colaboraciones, sobre todo ligadas en el ámbito de la formación. Por otro lado, estamos presentes en el Tribunal Laboral de Cataluña, donde está representada la administración (Departamento de Trabajo de la Generalidad de Cataluña), los principales sindicatos, CCOO y UGT, y las patronales Fomento y ACTIC. Nosotros nos dedicamos a preparar informes técnicos sobre conciliación y arbitraje y cuando hay un conflicto en materia de organización de trabajo, este procedimiento se basa en el informe técnico que prepara nuestra comisión. Por ello, a través de Fomento, también es importante crear sinergias con la UPM y nuestros informes.

Parece indispensable pues...

Sí, la transformación de la demanda o necesidad de nuestro cliente se ha transformado y el ejemplo del tribunal lo constata. Pretendemos dar otra visión, aire fresco y, en definitiva, una mirada sobre cómo ser más productivos, reducir más del 15% los costes de nuestros clientes, pero también preparar la empresa para un cambio cultural y enfrentarnos a todo lo que pueda ir pasando.

Más allá de estos productos, ¿qué valor añadido aporta ITEMSA para este 2023?

Actualmente, cada vez estamos participando en más y más proyectos que van más allá de la mera mejora de la productividad, la eficiencia y la competitividad técnicas, llegando a la valoración y jerarquización de los puestos de trabajo, basada en aspectos técnicos, y el diseño, negociación e implantación de nuevos sistemas de organización del trabajo e incentivos (retribución variable para cuando se consigan resultados superiores a los estándares) o el dimensionado de plantillas. Y en otros sectores diferentes del industrial (por ejemplo, hospitales u hoteles) y también diferentes colectivos y funciones, como tareas técnicas y administrativas. E insisto en lo que te comentaba antes: empezamos con sectores como la automoción y otros, pero no nos podemos olvidar de las personas. Por todo ello, nuestros proyectos tienen que ver con ellos y su valoración de trabajo, definición de estos puestos y especializados en los incentivos a través de la retribución variable.

magda y david

Para terminar, ¿qué hacemos si hay que mejorar la productividad?

Hacer una primera auditoría para cuantificar el potencial de mejora de productividad a través de tareas representativas de su día a día y detectar cómo conseguir ir a más a través de sus áreas principales. Después, presentamos al cliente todo un plan de trabajo para desarrollar y poner en marcha todo lo que hemos visto y en qué tiempo se puede conseguir a través de un diseño de proyecto que puede ir de los tres meses al año y medio. Aquí podemos incluir la mejora del sistema de suministro o de su calidad, entre otros. Y ya ofrecemos el coste de lo que valdrá todo esto, lo tiene todo definido de forma previa y damos la garantía y el compromiso que cobraremos en función de nuestros resultados. Y a partir de ahí empezamos a trabajar en base a los objetivos de mejora prefijados.

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